心外手术的术后八小时，应该是最危险的。一般超过12小时没有明显异常，就说明手术成功了。
他们是昨天晚上十一点多结束手术，到现在过去了八个多小时的样子。
目前，患儿一切正常，以雪燕主任的经验，自然能判断出手术是否成功。
“我相信心胸外科会越来越好的。老师若是在天有灵，看到心胸外科在你的领导下渐渐步入正轨，开始重新复苏，他一定会感到欣慰。”
周灿也是为心胸外科的进步感到高兴。
“仅凭我一人可没这个能力。谢谢你一直在帮我。一路磕磕绊绊走来，能够顶住省人民医院、馨香医院、第三医院的合力围剿，得以守住图雅心胸外科室的业务基本盘，说实话，我现在每每回想，仍觉得不可思议。”
她对周灿充满了感激，更是感慨万千。
这一年多的时间，她成长了太多太多。
医术、手术能力、管理能力、应对各种危机的处理能力，都不可同日而语。
与她相比，周灿的进步更为惊人。
急诊科在周灿的努力下，已经完成了第一步逆袭。
一间能同时进行至少两台手术的百级层流手术室，附带休息室、大储物间等配套设施与房间。表面上看，是一间百级层流手术间，实际上相当于两间。
腔镜手术室的申请也已经通过，目前建设项目已经落地，正在投建中。
如果不出意外，三个月后通过验收，应该能够正式投入使用。
急诊科的住院病房也得到了两轮扩张。
目前住院病房分为外科患者与内科患者两个区，外科患者的正式床位总共三十张，内科床位10张。至于临时增加的扩充床位，这个就不必说了。
灵活变通性极大。
急诊科的医生、护士同样经过了两轮扩员。
都是小规模的加人或者招人。
娄主任与韩副主任，估计也是担心步子迈得太大扯到裆。
还有就是用人成本问题，这直接关系到一个科室的运营成本。医院方面统一发工资，绝不可能让一个月创收百万的科室养一批闲人。
周灿一路来到儿科门诊部，依然是在17号门诊间坐诊。
现在，这间门诊室，只要到了星期三就是他的专门诊室。
“周医生，周医生，你来得正好，过来帮我一起会诊一个病人。”
儿科的庄主任似乎专门等着周灿到来。
一见他走过来，立刻把他请了过去。
“病人呢？”
周灿发现庄主任的诊室内并没有病人。
“嘿嘿，距离上班时间不是还有十几分钟嘛！我这儿有一些资料，你帮忙看看。这个患儿是在第三医院做的心外手术，现在情况好像有点不妙。患儿的爷爷托到关系找到我，问我们图雅能不能收？”
医生经常会遇到这种推不掉的人情。
一些关系很硬的家属或者熟人、亲戚打招呼，真不好意思推掉。
但是人家想要请托的患者所得的病，可能又不是他们擅长的领域。这种情况下，受请托的医生只能硬着头皮再找相关领域的医生同事帮忙。
人际关系，有时候就是这么复杂。
很多人认为官员、公职人员是最容易遇到各种请托的一批人。其实医生同样好不到哪去，一样属于重灾区。
人吃的是五谷杂粮，是个人就有生病的时候。
只要病情稍微重一点，想着到大医院治疗，这时候就会千方百计托各种关系找熟人。
实在找不到熟人，那就硬塞红包。
总之，那些家属和患者，不找个熟人总觉得不放心。
“第三医院做的心外手术，现在术后出了问题，想要转院到我们医院治疗？”
周灿一听这事，就知道不是什么好事。
绝大多数医院都不愿意接收这种‘烂病人’。
因为接到手里，治好了固然名声大噪，也能为医院带来一定效益。但是万一搞砸了，那就有可能反目成仇，惹祸上身。
吃官司、赔钱都是轻的。
而且有能力做心外手术的医院，实力本身就不差。连它们都搞不定的病情，凭什么你认为自己能行？
庄主任五十多岁的人了，这其中的道理不可能不懂。
“我也知道其中的风险巨大，所以并没有轻易答应。不过这个患儿的爷爷所请托的人，是我的恩师，我也是实在没办法，这才硬着头皮帮他打听一下。”
庄主任已经把患儿的资料都准备好了。
周灿也就没有再多问，拿过资料细细查看。
患者是个新生儿，才六个月大。先天房间隔缺损，属于原发孔型。在第三医院做了房间隔缺损修复手术。
患儿在查体时，发现心脏有杂音，然后就诊。
经过检查，发现患儿出现呼吸急促、多汗、活动受限等典型症状。不过并没有查出充血性心力衰竭。
也没有出现并发的房性心律失常。
按道理来说，这位患儿的手术应该没什么风险才对。
至少在周灿看来，胡侃主任在世时，这种手术的死亡率极低，几乎不会出事。
患儿的爷爷颇有人脉，而且选择在第三医院做手术，问都不必问，这个患儿的手术肯定是那位日本心外专家做的。
周灿很早前就觉得那位日本心外专家可能并没有想像的那么厉害。
可能就是炒作，再加上国人的崇洋媚外心理作祟，这才把那位日本专家给神话了。
“患儿现在是什么情况？”
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